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為了進一步規(guī)范和加強項目管理，不斷增強項目管理的預(yù)測性、方向性和目標(biāo)性，為項目高質(zhì)量實施做好前期謀劃，精準(zhǔn)把脈。3月17日，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝，董事、總經(jīng)濟師胡云江，以及集團公司總工辦、工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、人力資源部負(fù)責(zé)同志，到廣西灌平№5標(biāo)進行調(diào)研并組織施工策劃評審，會議由總工辦主任廖正杰主持。

了解項目情況

策劃評審會現(xiàn)場

集團公司領(lǐng)導(dǎo)一行首先實地調(diào)研了項目地形地貌、氣候環(huán)境、材料供應(yīng)、控制性工程、線路走向等具體情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目總體情況的簡要介紹。在掌握項目相關(guān)情況后，隨即組織召開項目策劃評審專項會議，審閱了項目設(shè)計相關(guān)圖紙和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)資料，聽取了項目總體初步策劃的匯報。經(jīng)過評審會現(xiàn)場激烈討論，對項目組織機構(gòu)設(shè)置、臨建設(shè)施布設(shè)、工區(qū)劃分、技術(shù)難度、實施工期、人力及勞務(wù)資源配置、質(zhì)量安全管理體系建立等進行細(xì)致評審，提出了可行的評審意見，要求項目抓緊完善進行上報，加快推進具體實施。

會議指出，本項目作為集團公司在廣西市場開拓的首個項目，項目部要貫徹落實集團公司“三化”管理要求，科學(xué)謀劃，加強部署，以最優(yōu)的施工工藝、最優(yōu)的資源配置、最優(yōu)的施工班組、最優(yōu)的企業(yè)形象，堅持嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)品質(zhì)、保進度，以良好的工作業(yè)績?yōu)楦弥哺鶑V西市場開好局、起好步。同時要提升項目施工管理能力及積累廣西地區(qū)施工經(jīng)驗，為集團公司扎根廣西市場打下夯實基礎(chǔ)。

第二分公司班子成員、機關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項目管理團隊參加了施工策劃評審會。