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5月11日，集團公司黨委書記、董事長楊傳魯?shù)劫F金10標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，黨群工作部、物資設(shè)備部及項目相關(guān)人員陪同。

楊傳魯一行首先實地查看了項目部建設(shè)情況，隨后召開座談會。會上，楊傳魯認(rèn)真聆聽基層一線人員在工作上的難點、痛點，與大家展開親切交談，詳細解答職工困惑。

座談會現(xiàn)場

楊傳魯要求，一是進一步規(guī)范精細化管理，注意管理細節(jié)，統(tǒng)一著裝，充分展現(xiàn)路橋人實干苦干、奮勇爭先的精神面貌；二是強化制度管理，做好溫控設(shè)備專人專管；三是加強管理人員業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)、工作責(zé)任心的培養(yǎng)教育，切實營造愛學(xué)習(xí)的良好工作氛圍；四是切實發(fā)揮“青藍工程”活動傳幫帶作用，培養(yǎng)人才的同時更要留住人才；五是開展專題研討學(xué)習(xí)，提高人員取證積極性，提升團隊專業(yè)化水平和整體競爭力；六是抓好重點工作部署，抓牢安全職責(zé)落實，嚴(yán)把工作紀(jì)律，加快形成安全“全員管理”工作局面，常態(tài)化做好現(xiàn)場安全文明施工；七是加強骨干人才培養(yǎng)，提升意識形態(tài)工作管理水平，更好地促進生產(chǎn)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。