6月9日,集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌率集團(tuán)公司綜合督察組到武道1標(biāo)開展調(diào)研,道武公司、分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。

杜文昌深入子母巖隧道、羅馬臺(tái)大橋、洛龍停車區(qū)料場(chǎng)建設(shè)等工點(diǎn)逐一查看工程建設(shè)情況,現(xiàn)場(chǎng)聽取項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、成本管控等工作的匯報(bào)。

隨后,杜文昌在項(xiàng)目部主持召開了調(diào)研座談會(huì),與全體管理人員圍繞安全生產(chǎn)、三化管理、薪酬待遇、公司高質(zhì)量發(fā)展等方面開展面對(duì)面交流座談,傾聽一線員工心聲。參會(huì)人員結(jié)合施工實(shí)際情況,提出項(xiàng)目部與自身的“揪心難題”,暢所欲言傾述存在的困難并給出一些建議,杜文昌及督查組成員針項(xiàng)目部提出的問題一一給予了回復(fù)。
結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和座談會(huì)交流情況,杜文昌對(duì)項(xiàng)目部接下來(lái)工作提出要求,一是要落實(shí)好公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際工作,總結(jié)提煉出更多具有可行性的工作思路,打造出項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)。二是要落實(shí)好安全生產(chǎn)管理工作,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),壓實(shí)安全責(zé)任,提高安全意識(shí),各級(jí)管理人員履行好自己安全崗位職責(zé)。三是要落實(shí)好“三化”管理工作,鼓勵(lì)大家結(jié)合實(shí)際工作推陳出新,為信息化、工區(qū)化、精細(xì)化管理工作添磚加瓦,完善三化管理體系。四是要落實(shí)好公司成本管控相關(guān)要求,轉(zhuǎn)變思想,優(yōu)化管理過程和細(xì)節(jié),精打細(xì)算的做好前期策劃工作。五是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,統(tǒng)籌好項(xiàng)目施工計(jì)劃,在保障安全質(zhì)量的前提下,把上半年落后的進(jìn)度搶回來(lái)。