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2026年02月05日
6月17日，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱到廣西鹿峰項目調(diào)研，組織召開項目管理工作推進會，深入了解項目前期工作籌備情況，集團公司物資設(shè)備部主任楊正先，第三分公司黨總支書記、總經(jīng)理趙偉，設(shè)計單位、項目公司、前期工作組相關(guān)負責(zé)人員參加本次會議。
會上，首先由前期工作組匯報了工程概況，重點對前期策劃成果、目前存在問題及下一步工作計劃進行了匯報；設(shè)計單位匯報了施工優(yōu)化方案，項目公司匯報了公司組建、土地報批、三電改遷等籌備工作進展。
在認真聽取各單位匯報后，金書濱就土地復(fù)核、用地預(yù)審等重點工作完成時限做出要求，對當(dāng)前存在困難提出解決措施，并對后續(xù)工作做出安排：一是廣西鹿峰項目是集團公司踐行“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要部分，參建人員要主動適應(yīng)省外工作新模式，在學(xué)習(xí)與實踐過程中提升業(yè)務(wù)水平，確保高質(zhì)量推進項目建設(shè)，打造出路橋“精品工程”；二是要強化成本管控，做好臨建成本預(yù)算，產(chǎn)生的各項費用要及時報集團公司審批，要依法依規(guī)加快推進征地拆遷、土地報批等重點工作，推動項目及早開工建設(shè)；三是各單位要主動克服困難，做到既明確分工又相互協(xié)作，要加大與政府部門的交流，加強跟蹤銜接，做好溝通匯報，形成上下貫通、內(nèi)外融通、相互支持的良好工作氛圍；四是要合理確定項目推進清單，盡快開展先行動工點，彰顯后發(fā)優(yōu)勢，奮力實現(xiàn)趕超。
會議現(xiàn)場
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