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6月22日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到六安12標(biāo)、13標(biāo)調(diào)研并召開(kāi)工作座談會(huì)，集團(tuán)公司物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部相關(guān)人員陪同，第四分公司物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，六安12標(biāo)、13標(biāo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了六安12標(biāo)、13標(biāo)總體建設(shè)情況后，杜文昌主持召開(kāi)工作座談會(huì)，聽(tīng)取了兩標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于目前工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，以及在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的痛難點(diǎn)問(wèn)題。杜文昌強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“三化”管理要求，切實(shí)將“精細(xì)化、工區(qū)化、信息化”工作落到實(shí)處。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

杜文昌要求，一是要切實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理，堅(jiān)持“精”的態(tài)度，抓好“細(xì)”的重點(diǎn)，把管理精準(zhǔn)落實(shí)到細(xì)微末節(jié)。二是要切實(shí)落實(shí)工區(qū)化管理，加強(qiáng)對(duì)料場(chǎng)、拌合站、便道等的管理，認(rèn)真梳理存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。三是要切實(shí)落實(shí)信息化管理，有效發(fā)揮好信息化技術(shù)帶來(lái)的便利，強(qiáng)化科學(xué)管控，助推管理效能提升。四是要切實(shí)抓好安全工作，以實(shí)際行動(dòng)和舉措落實(shí)好“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)安全檢查的深度和廣度，強(qiáng)化班組安全管理，配齊安全管理人員，建立健全安全管理機(jī)制，安全教育體系、安全責(zé)任追究機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，打造安全健康的工作環(huán)境。五是要切實(shí)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)工作計(jì)劃，站位高遠(yuǎn)，統(tǒng)籌謀劃。全員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。