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7月7日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江到六安1標(biāo)調(diào)研并召開“三化管理”推進(jìn)會，集團(tuán)公司各監(jiān)管部門、分公司相關(guān)人員及六安1標(biāo)項(xiàng)目部全體管理人員參加會議。

杜文昌一行在項(xiàng)目部就“三化管理”內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了查看。隨后，在項(xiàng)目部會議室召開了“三化管理”推進(jìn)會，會上認(rèn)真聽取了項(xiàng)目管理人員對“三化管理”的認(rèn)識和推進(jìn)過程中存在的困難及建議，集團(tuán)公司各監(jiān)管職能部門對存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要有信心、有決心，更要有背水一戰(zhàn)的勇氣開展好“三化管理”工作。一是以問題為導(dǎo)向，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角的梳理摸排“三化管理”中存在的問題，發(fā)揮主觀能動性、提高工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變思想，加大對“三化管理”工作的重視。二是要加強(qiáng)與監(jiān)管職能部門和其它項(xiàng)目的交流，總結(jié)提煉出“三化管理”中好的做法。三是要定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、狠抓經(jīng)營管理，從根本上扭轉(zhuǎn)部分工作理解上的偏差。項(xiàng)目部管理人員要建立自己的工作計(jì)劃清單和臺賬，清楚的掌握管段內(nèi)所發(fā)生的成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析總結(jié)，做牢做實(shí)0#臺賬等基礎(chǔ)工作。四是要做到責(zé)任層層傳遞、目標(biāo)逐級明確、困難逐步疏導(dǎo)，要將“三化管理”工作作為一個(gè)長期的重點(diǎn)工作。五是成本分析應(yīng)當(dāng)“事前分析做選擇、事后分析做糾偏”，糾偏要有措施、有對比、有總結(jié)。項(xiàng)目員工對“三化管理”工作要有好的思路和方法，要學(xué)會從橫向、縱向、目標(biāo)等幾個(gè)方面進(jìn)行比較，橫向上要與系統(tǒng)運(yùn)用較好的項(xiàng)目進(jìn)行對比，縱向上要與之前開展的工作進(jìn)行對比，確保工作取得實(shí)效。六是狠抓公司制度和措施落實(shí)。做到“三級”聯(lián)動，從而保障“三化管理”工作的順利推動，達(dá)到預(yù)期效果。