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7月8日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌，董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江到納晴T10、T11標(biāo)項(xiàng)目開展“三化管理”推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司各監(jiān)管部門、第二分公司相關(guān)職能部門及納晴T10、T11標(biāo)項(xiàng)目班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)主要管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，集團(tuán)公司各監(jiān)管部門就兩個(gè)項(xiàng)目目前施工存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改落實(shí)的建議和意見。第二分公司相關(guān)職能部門和兩個(gè)項(xiàng)目人員對(duì)“三化管理”的理解和目前“三化管理”中的突出問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。

胡云江指出，精細(xì)化管理，要有計(jì)劃有目標(biāo)，細(xì)節(jié)決定成敗，任何事從細(xì)節(jié)入手，注重細(xì)節(jié)管控?！叭芾怼惫ぷ魇欠衤鋵?shí)，關(guān)鍵是把系統(tǒng)的功能輻射到項(xiàng)目，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，集團(tuán)公司各監(jiān)管部門要加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，做到有服務(wù)、有指導(dǎo)、有監(jiān)督，確保兩個(gè)項(xiàng)目的“三化”管理工作在第三季度末第四季度初走上正軌；第二分公司也要落實(shí)自身責(zé)任，做好管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理和幫扶指導(dǎo)，定期自查。要求兩個(gè)項(xiàng)目要及時(shí)消化吸收本次“三化管理”推進(jìn)會(huì)的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，要深入理解“問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)”這十二個(gè)字，用這十二個(gè)字指導(dǎo)項(xiàng)目的日常工作。

杜文昌指出集團(tuán)公司高度重視“三化管理”工作，在“三化管理”中，精細(xì)化管理是核心，是最基礎(chǔ)的工作，也是最繁重的任務(wù)。各項(xiàng)目要從項(xiàng)目經(jīng)理開始轉(zhuǎn)變思想，提升大局觀，項(xiàng)目所有部門都要參與到“三化管理”當(dāng)中，項(xiàng)目層面要緊張起來(lái)，主動(dòng)思考，及時(shí)總結(jié)，什么是“三化管理”，如何做好“三化管理”。

杜文昌要求，兩個(gè)項(xiàng)目一是要把管理單元細(xì)化，解決責(zé)任問(wèn)題，把“三化管理”與項(xiàng)目績(jī)效管理掛鉤，杜絕吃“大鍋飯”；二是要從0#臺(tái)賬開始做好基礎(chǔ)工作，理清基礎(chǔ)工作，做好工作計(jì)劃，做到工區(qū)化權(quán)責(zé)分明、信息化及時(shí)準(zhǔn)確，精細(xì)化基礎(chǔ)工作到位；三是做好“三化管理”縱向、橫向?qū)Ρ?#xff0c;把管理單元細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比、和同行對(duì)比、和工區(qū)對(duì)比，通過(guò)對(duì)比提高效率，從而做好成本管理工作；四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，梳理出項(xiàng)目各自的質(zhì)量控制點(diǎn)，確定技術(shù)員的職責(zé)分工，理出每個(gè)技術(shù)員的工作清單，逐一落實(shí)；五是要制定總體工作計(jì)劃，提前規(guī)劃，定好目標(biāo)，往前走一步，做好目標(biāo)階段性管理，在做好安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；