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7月13日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到貴金10標(biāo)檢查指導(dǎo)“三化管理”工作，分公司總經(jīng)理廖新、副總經(jīng)理兼貴金10標(biāo)常務(wù)副經(jīng)理柳正及項(xiàng)目相關(guān)人員陪同。

座談會(huì)現(xiàn)場

杜文昌一行在實(shí)地查看烏江特大橋金沙岸的施工情況后，隨即在項(xiàng)目部會(huì)議室召開座談會(huì)，聽取了項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，與部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人就“三化”管理工作召開深入交流，并提出了改進(jìn)要求。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是深刻認(rèn)識(shí)“三化管理”，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、主動(dòng)推進(jìn)，把“要我干”轉(zhuǎn)為“我要干”，切實(shí)將管理考核細(xì)化落實(shí)到工區(qū)；二是認(rèn)清管理不足，找準(zhǔn)突出問題，解決實(shí)際問題，集團(tuán)公司職能部門要多幫扶多指導(dǎo)，項(xiàng)目部更要高度重視，扎實(shí)做好“三化管理”基礎(chǔ)工作；三是學(xué)懂、做實(shí)管理要求，層層遞進(jìn)學(xué)習(xí)幫扶，明確工區(qū)管理目標(biāo)，理清發(fā)展思路，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入探究解決問題的方式方法；四是定目標(biāo)、壓責(zé)任、抓規(guī)律，切實(shí)將考核機(jī)制倒推落實(shí)；五是分公司要強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶責(zé)任，辦實(shí)事、解難題。項(xiàng)目班子要主動(dòng)作為結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際加強(qiáng)“三化管理”宣貫，項(xiàng)目部要督促工區(qū)落實(shí)信息化，工區(qū)要做實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，開展成本分析，針對(duì)完成部位做好總結(jié)，強(qiáng)化保障措施。合力推進(jìn)“三化管理”推動(dòng)工作精細(xì)升級(jí)。