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7月14日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝，集團公司董事、總經(jīng)濟師胡云江一行到貴金十六標項目開展“三化管理”推進會，集團公司各監(jiān)管部門、分公司相關(guān)人員及貴金十六標項目全體管理人員參加會議。
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會上，項目負責人就“三化管理”推進情況進行了詳細匯報，集團公司各監(jiān)管職能部門針對存在問題提出了整改落實的建議。胡云江指出，在深入推進“三化管理”中，要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。在實施過程中，分公司及項目部要根據(jù)自身特點及存在的問題制定工作清單，將責任和工作落實到每一個責任人，實行照單履責、按單辦事，從而減少工作失誤和推諉扯皮，達到明晰責任、規(guī)范管理的目的。
? ? ? ?趙渝強調(diào)，要堅持“問題導向、結(jié)果導向”理清工作思路，認真落實好各項工作。要加強人才的培養(yǎng)，提高項目部施工管理人員的綜合素質(zhì)。
? ? ? ?杜文昌介紹了“三化管理”的緣由及發(fā)展歷程，指出實行“三化管理”的可行性和必要性。杜文昌強調(diào)，一是項目部的管理應從基礎(chǔ)抓起，從細節(jié)著手，做好現(xiàn)場各項施工管理，找準突出問題，解決實際問題，集團公司職能部門要多幫扶多指導，項目部更要高度重視，扎實做好“三化管理”基礎(chǔ)工作。二是在工區(qū)化管理中，要將管理單元細化，解決責任問題，把“三化管理”與項目績效管理掛鉤，體現(xiàn)考核差異性。三是要利用好“信息化”帶來的便利，將過程資料錄入到所應用的系統(tǒng)中，做到有單可循、有據(jù)可查，對數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析，推動項目有序生產(chǎn)。