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7月20日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江到六安12、13標(biāo)召開“三化管理”推進(jìn)會，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司黨總支書記徐玉常，分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、六安12、13標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、工區(qū)管理人員參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，杜文昌、胡云江聽取了六安12標(biāo)、13標(biāo)兩項目建設(shè)推進(jìn)和施工條件情況，與參會人員就“三化管理”工作深入交流，并提出了扎實推進(jìn)“三化管理”的工作要求。

胡云江強(qiáng)調(diào)，一是項目要壓實責(zé)任，明確目標(biāo)。做好計劃目標(biāo)分解和過程對比分析，落實目標(biāo)考核。二是抓好細(xì)節(jié)管控，要把精益求精的精神貫穿于項目施工管理的每一個環(huán)節(jié)。三是做好核算分析，提高工作效率。做到及時、完整、準(zhǔn)確地填報施工日志、金蝶核算、材料領(lǐng)用等數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的合理有效利用，為動態(tài)管理提供強(qiáng)有力支撐。

杜文昌要求，一是以黨建助推“三化”管理。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范帶頭作用；二是穩(wěn)固基礎(chǔ)，提高一線人員業(yè)務(wù)水平。工區(qū)人員要做到隨身攜帶圖紙、卷尺、工作清單等，盡職盡責(zé)、扎實工作。三是及時整改、舉一反三。對于監(jiān)管組通報、反饋的問題，從思想上行動上把“三化”管理工作向前推進(jìn)。四是實現(xiàn)幫扶指導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行、指標(biāo)考核的管理閉環(huán)。分公司要修訂完善方案，提前謀劃部署，幫扶指導(dǎo)到位，項目部各科室要在完成基礎(chǔ)工作的同時，梳理好工作清單，工區(qū)要做實計劃，以迎接考核的工作狀態(tài)抓好現(xiàn)場施工管理。