7月21日,集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝到仁遵11合同段調(diào)研,分公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書記兼常務(wù)副經(jīng)理?xiàng)钊寿F及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 趙渝查看現(xiàn)場(chǎng)施工
趙渝先后查看了仁遵11合同段桃溪互通、青山隧道出口等施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度、施工重難點(diǎn)問題的匯報(bào)。
趙渝要求,一是全體員工要提高政治站位,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,要時(shí)刻不放松地抓好工程質(zhì)量與安全管理,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,增強(qiáng)工作責(zé)任感;二是各部門、各工區(qū)要積極配合、相互督促,切實(shí)做好灰壩大橋架梁過程中的施工安全防護(hù)及施工人員安全教育培訓(xùn)工作,提高作業(yè)人員安全意識(shí);三是要牢固樹立消除安全隱患,建設(shè)“平安工地”的理念,加強(qiáng)汛期及消防安全管理工作,加強(qiáng)施工點(diǎn)和工人駐地等關(guān)鍵區(qū)域、重要部位的隱患排查治理,明確責(zé)任人,限期整改,堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生;四是堅(jiān)持推進(jìn)“三化管理”,把考核管理細(xì)化至工區(qū),實(shí)現(xiàn)工區(qū)化職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)分明,信息化應(yīng)用廣泛、數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確,精細(xì)化管理全員參與、水平全面提升。