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7月21日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌，董事、總經濟師胡云江到六安五標召開“三化管理”推進會。集團公司相關部門負責人，分公司副總經理王振業(yè)，分公司本部、六安五標項目相關部門負責人參加會議。

會上，結合集團公司發(fā)展需要及項目實際，杜文昌、胡云江就為什么要實施“三化管理”、如何抓“三化管理”等問題，與參會人員進行了深入討論交流。

胡云江強調，一是轉變觀念，要充分認識開展“三化管理”的重要性和必要性。二是梳理職責清單，做好做實基礎工作。三是強化過程考核和成果運用。通過收集基礎數據、分析數據、運用數據，從而實現(xiàn)從粗放型管理模式向精細化管理模式的轉變，推動公司高質量發(fā)展。

杜文昌要求，一是在工區(qū)化管理中，要將管理單元細化，解決責任問題，把“三化管理”與項目績效管理掛鉤，體現(xiàn)考核差異性。二是要切實落實信息化管理，有效發(fā)揮好信息化技術帶來的便利，強化科學管控，助推管理效能提升。三是要切實做好長遠工作計劃，站位高遠，統(tǒng)籌謀劃。全員要強化責任擔當，確保各項工作順利推進。