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7月27日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌，黨委委員、董事、副總經理、總工程師楊光華，董事、總經濟師胡云江到納晴20標召開“三化管理”工作推進會，集團公司相關部門負責人、分公司總經理楊友國、分公司本部相關部門負責人、納晴18、19、20標班子成員及各部門負責人、工區(qū)長、主管技術員、庫管參加會議。

會前，杜文昌一行到江西坡隧道實地查看了現場施工情況。

會上，集團公司綜合監(jiān)管組通報了三個標本月監(jiān)管存在的問題，并對整改落實做了工作要求。三個標項目經理、工區(qū)長和主管技術員分享了“三化管理”工作的認識和心得，期間集團各位領導不時詢問大家工作情況，了解“三化管理”在項目推進和落實情況，并對存在的問題和工作建議深入交流。集團公司工程管理部負責人宣貫了推行“三化管理”的實施方案。

胡云江指出，一是從監(jiān)管組通報的問題來看，三個項目“三化管理”基礎工作仍然存在不足，對存在的問題要從源頭管控，做到內外業(yè)相互配合。二是分公司職能部門要加強對項目的幫扶指導，要通過項目工作落實評價分公司職能部門履職盡責情況。三是要做好職責分工，分解目標任務，定目標、定考核，用考核來促進員工工作主動性、積極性。

楊光華強調，面對公司改革發(fā)展大局，推行“三化管理”工作勢在必行，要做好成本歸集、APP領料日清月結等基礎工作，用好信息化手段，做到施工管理精細化。

杜文昌從公司發(fā)展的外因和內因介紹了推行“三化管理”的緣由和必要性。杜文昌要求，一是全體員工要統一思想，集團、分公司本部要多幫扶指導，項目、工區(qū)要加強落實，共同推動“三化管理”工作進程。二是項目、工區(qū)要提升管理水平，聚焦突出問題、主要問題，從管理細節(jié)著手，真正做到施工管理精細化。三是要細化管理單元，用以點看面來檢視工作問題，不斷推動各項工作全面提升。