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8月13日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到林城東路延伸段9標調研指導工作，集團公司黨群工作部、人力資源部、辦公室和分公司相關人員陪同。

崔文武一行首先深入施工現(xiàn)場對各工點進行了實地查看，詳細聽取了項目負責人關于工程進展情況、項目重難點等的匯報。

隨后在項目部聽取了關于黨建、安全質量管控、疫情防控措施等工作的匯報，并在會議室召開了座談會，圍繞“如何推進項目進展，加強團隊建設，增強企業(yè)文化”進行了深入交流，從多方面提出了指導性意見。

崔文武強調，項目部要從關注市政項目發(fā)展板塊的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，更好的從“強省會”行動中切實抓住機遇、用好機遇，推動產(chǎn)業(yè)分工、基礎設施、人才資源的協(xié)同發(fā)展。一是要對項目存在的重難點進行梳理，集中力量逐一突破，明確各部門責任，秉承“用現(xiàn)場拓展市場”的原則，盡早將施工提上日程。二是要具備風險意識，主動化解防范風險，做到日常高標準，將責任落實到個人。三是團隊建設要與時俱進，人員培訓常態(tài)化，打造出一支優(yōu)秀的管理團隊，為打好市政工程第一仗奠定扎實的基礎。四是項目部要組織員工認真學習集團“三化管理”要求，扎實做好“三化管理”工作。五是黨建工作需突出融合發(fā)展，不僅要融合市政項目的推進，也要通過高標準、高教育、高培訓來實現(xiàn)“關鍵少數(shù)”帶動多數(shù)的黨建工作，更好的展示企業(yè)文化。六是要認真學習并落實好上級相關單位及集團公司疫情防控要求，做好疫情防控工作。