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8月24日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到貴金10標(biāo)檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司副總工程師劉小飛、第四分公司總經(jīng)理廖新、副總經(jīng)理、項目支部書記兼常務(wù)副經(jīng)理柳正陪同。

杜文昌查看現(xiàn)場施工

杜文昌一行首先到施工現(xiàn)場查看了金烽烏江大橋18號主塔施工進(jìn)度，詳細(xì)聽取了項目進(jìn)展情況匯報，并與現(xiàn)場技術(shù)人員就安全質(zhì)量控制、工區(qū)落實三化管理等工作進(jìn)行交流。

座談會現(xiàn)場

隨后，杜文昌組織項目班子成員及部門負(fù)責(zé)人召開座談會，要求抓好以下工作：

一是所有參建人員要以高度的責(zé)任感和使命感抓好現(xiàn)場安全文明施工，確保項目建設(shè)有條不紊向前推進(jìn)，按照項目公司下發(fā)的節(jié)點目標(biāo)完成施工任務(wù)。

二是分公司要加強幫扶指導(dǎo)，把“精細(xì)化、工區(qū)化、信息化”落到實處，杜絕走形式。

三是明確部門、工區(qū)崗位職責(zé)，細(xì)化工作清單到每一天，做好工作記錄并進(jìn)行總結(jié)，研究分析問題根源，及時制定糾偏措施并落實整改。

四是完善臺賬式管理機制，建立各項管理臺賬，實現(xiàn)對重安全、保質(zhì)量、追進(jìn)度、控成本、守環(huán)保的動態(tài)管理過程。