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9月8日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到六安1標調(diào)研指導工作，項目部相關人員陪同。 杜文昌先后到蔡家坡隧道、下玉黑特大橋等施工現(xiàn)場進行實地查看，詳細聽取了項目進展情況的匯報,與現(xiàn)場技術人員就安全質(zhì)量控制、落實“三化管理”進行了交流并作出要求。

杜文昌強調(diào)，一是提高政治站位，落實“管”“監(jiān)”責任，盯緊現(xiàn)場隱患排查和安全教育培訓，全力保障項目安全生產(chǎn)。二是堅持效益導向，注重降本增效，全面提升項目生產(chǎn)效益能力。項目部要建立職責清晰、權(quán)責具體、務實管用的工作落實機制，持續(xù)優(yōu)化項目管理，推進現(xiàn)場安全切實可控、成本控制持續(xù)提升、信息系統(tǒng)應用深入、錄入數(shù)據(jù)及時準確、品質(zhì)工程形象提升，抓緊抓實抓細各項工作任務，確保“三化”管理工作有效落實。三是堅持高標準、嚴要求，強化精準管控。盡快落實集團“三化”管理要求，工區(qū)管理人員要加強對施工圖紙的學習，制定工作清單，理清思路，抓住重點，以高度的責任感加強對現(xiàn)場的管理，以匠心精神鑄造精品工程，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。