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第二分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位后，迅速進(jìn)入角色、立即進(jìn)入工作。2月11日-22日，第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入各在建項目開展走訪調(diào)研。

通過實(shí)地查看施工現(xiàn)場、面對面座談交流、聽取項目負(fù)責(zé)人匯報工作情況等方式，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子熟“干部隊伍”，摸“工作底數(shù)”，掌“職工所需”，理“發(fā)展思路”，分公司2022年各項工作高效有序開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

調(diào)研過程中，各領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合上級單位及集團(tuán)公司安排部署，傳達(dá)了《國務(wù)院關(guān)于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》文件精神、第三屆一次職工（會員）代表大會會議精神。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示，一是要準(zhǔn)確理解和把握新國發(fā)2號文的豐富內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)新國發(fā)2號文的責(zé)任感和使命感，凝心聚力齊頭并進(jìn)，主動作為履職盡責(zé)，搶抓新的發(fā)展機(jī)遇。二是要牢固樹立發(fā)展信心，圍繞集團(tuán)公司“1234”工作思路和目標(biāo)，立足本職崗位，不斷提升工作能力，以奮勇爭先的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是要落實(shí)落細(xì)各項安排部署，各項目要聚焦“三化管理”主線，守好安全生產(chǎn)底線，打贏2022年項目施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

以本次調(diào)研為起點(diǎn)，第二分公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子將凝心聚力、真抓實(shí)干，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)新局面、展現(xiàn)新作為。