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2026年02月05日
3月7日-8日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊傳魯?shù)角焦炬?zhèn)赫六項目、云南魯巧項目前期工作組調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各項目負(fù)責(zé)人陪同。
在鎮(zhèn)赫六項目，楊傳魯深入施工一線，先后查看了郭家大營盤隧道、發(fā)鄉(xiāng)河大橋及東互通等工點施工情況，并聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工生產(chǎn)、項目進(jìn)度等情況匯報。
在云南魯巧項目前期工作組，楊傳魯一行前往項目部現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真聽取了前期工作組負(fù)責(zé)人關(guān)于項目部建設(shè)、規(guī)劃及工程概況、目前存在的問題等情況的匯報，詳細(xì)了解前期工作組下一步工作計劃。
楊傳魯強(qiáng)調(diào)，對剛進(jìn)場項目，一是要有條不紊推進(jìn)項目建設(shè)前期工作，提高成本管理意識，加強(qiáng)成本分析，為后續(xù)全面施工奠定良好的基礎(chǔ)；二是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和協(xié)同配合，加強(qiáng)溝通對接，確保項目前期工作有序推進(jìn)。針對收尾項目，一是要加大工作力度，優(yōu)化人員分流安排，做好職工思想工作；二是持續(xù)貫徹落實安全管理，牢固樹立風(fēng)險意識，強(qiáng)化全過程全方面跟蹤管控，筑牢安全生產(chǎn)底線紅線。
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