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4月6日，路面分公司召開(kāi)4月份安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作會(huì)，會(huì)議由分公司總經(jīng)理向仕飛主持，分公司本部全體員工參加會(huì)議，項(xiàng)目以視頻會(huì)議的形式參加會(huì)議。

會(huì)上，分公司監(jiān)管組對(duì)3月份項(xiàng)目監(jiān)管情況、本部各部室工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行了通報(bào)。各項(xiàng)目部、本部各部室負(fù)責(zé)人對(duì)上月工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，大家一起深挖問(wèn)題存在的根源，并探討了解決問(wèn)題的方案。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司廣大干部職工一是要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，落實(shí)安全責(zé)任，提升安全意識(shí)，做好事前預(yù)防、過(guò)程跟蹤，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是分公司各部門(mén)要根據(jù)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層”的相關(guān)要求，加大幫扶力度，提升服務(wù)水平，全面助力項(xiàng)目施工生產(chǎn)建設(shè)。三是各項(xiàng)目要緊盯目標(biāo)任務(wù)，做好施工組織管控工作，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)推動(dòng)“三化管理”常態(tài)化、長(zhǎng)效化。四是統(tǒng)籌抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本管控工作，壓實(shí)工作責(zé)任，抓好系統(tǒng)管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。五是堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓施工生產(chǎn)，在全面落實(shí)相關(guān)防疫政策的基礎(chǔ)上，在保證員工身心健康的同時(shí)做好施工生產(chǎn)工作。