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2026年02月05日
為充分發(fā)揮分公司本部對生產(chǎn)經(jīng)營一線的幫扶、服務(wù)和監(jiān)管效能，有序推動項目安全質(zhì)量、產(chǎn)值進度、成本管控等各方面工作水平不斷提升，4月11日起，分公司本部組建綜合監(jiān)管組進駐納晴片區(qū)項目，全面開展生產(chǎn)經(jīng)營綜合監(jiān)管、安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動以及職工幫扶關(guān)懷工作。
此次專項行動將持續(xù)三個月，小組成員與項目職工統(tǒng)一作息時間，統(tǒng)一工作計劃，堅持自查自糾與督導(dǎo)整改相結(jié)合，全面排查與重點整治相結(jié)合的工作思路，利用“監(jiān)管+幫扶+服務(wù)”的機制，以面對面溝通、手把手指導(dǎo)和點對點檢查等方式，做到把上級單位和集團公司監(jiān)管要求落到項目具體工作中。
為有序推進動員部署、自查自糾，督導(dǎo)推動、重點幫扶，改進提升、成果鞏固等各階段重點工作。安全生產(chǎn)小組結(jié)合所在部室對應(yīng)管理內(nèi)容，仔細排查項目管理短板和現(xiàn)場非法違規(guī)違章行為，并積極督促項目抓好整改落實；不定期開展針對性、可操作性強的專題培訓(xùn)，努力推動項目職工嚴格學(xué)習(xí)貫徹好集團公司有關(guān)要求。
為實現(xiàn)財務(wù)管理標準化、規(guī)范化，本部財務(wù)部部長陳富志就安全經(jīng)費、輔助生產(chǎn)核算及稅務(wù)工商政策落實等進行重點幫扶，理清存在問題，提出解決措施，并與各標財務(wù)工作人員暢談財務(wù)思維和管理模式。同時，明確要求項目部要做到安全經(jīng)費單獨核算、臺賬要清晰透明，并不定期進行對比分析。
為落實集團公司人才發(fā)展要求，努力提高2022年度公路水運試驗檢測考試通過率，4月20日-22日，本部辦公室主任方志力到納晴片區(qū)項目了解各位“考生”早、晚自習(xí)和總體學(xué)習(xí)情況，客觀分析職工近期工作量和學(xué)習(xí)潛力，開展一對一指導(dǎo)，督促大家利用好分公司組建的“伴學(xué)群”積極備考，并結(jié)合自身備考經(jīng)歷分享經(jīng)驗和心得，為參加考試職工加油鼓勁。
方志力還就職工在線食堂滿意度問卷調(diào)查情況和項目部食堂管理情況與各標綜合部負責(zé)人溝通探討，圍繞如何讓職工吃得更營養(yǎng)更安全提出意見和建議，進一步保障好職工的生活健康。
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