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12月7日，集團(tuán)公司黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席人選張金武，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊光華，黨委委員、紀(jì)委書記許正高到第五分公司納晴18標(biāo)調(diào)研，集團(tuán)公司總工辦、工會(huì)辦、人力資源部相關(guān)人員，第五分公司主要管理人員、納晴18、19、20標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

張金武、楊光華、許正高一行先后來到納晴19標(biāo)T梁預(yù)制場、納晴18標(biāo)1號(hào)T梁預(yù)制場、虎菁丫口特大橋24、25號(hào)連續(xù)鋼構(gòu)、煙地包大橋等施工現(xiàn)場，實(shí)地了解安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等情況。

現(xiàn)場檢查中

隨后在納晴18標(biāo)會(huì)議室召開調(diào)研會(huì)，詳細(xì)聽取了納晴18、19、20標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于各標(biāo)段工程進(jìn)度、痛難點(diǎn)、人員構(gòu)成等情況的匯報(bào)，了解了“3+3”黨建共同體在共享梁場、安全生產(chǎn)管理方面的成效。

工作調(diào)研會(huì)

? ? ? ?楊光華強(qiáng)調(diào)，納晴18、19、20標(biāo)雖然已經(jīng)提前完成了年度任務(wù)，但依舊不能掉以輕心：一是要始終高度重視安全生產(chǎn)，要根據(jù)冬季施工的特點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落地落實(shí)；二是要提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升在安全質(zhì)量、生態(tài)環(huán)保、成本控制等方面的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是要提升文明施工水平，促進(jìn)施工精細(xì)化管理提質(zhì)升級(jí)，為后續(xù)施工做好規(guī)劃。

許正高要求，要時(shí)刻繃緊“兩根弦”，一是要繃緊“安全生產(chǎn)弦”，從進(jìn)場到出場都要時(shí)刻保持“如履薄冰”的狀態(tài)，除了重點(diǎn)工程外對(duì)收尾項(xiàng)目也要加強(qiáng)管控，確保任何時(shí)段都不發(fā)生任何安全事故；二是要繃緊“廉潔從業(yè)弦”，施工單位作為資金密集的重點(diǎn)領(lǐng)域，要著重在收方計(jì)價(jià)、選人用人、設(shè)備租賃等方面做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析研判；要不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，注重程序規(guī)范，確保合規(guī)合法。

許正高還對(duì)作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，他強(qiáng)調(diào)要著力涵養(yǎng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作大局，集團(tuán)紀(jì)委將堅(jiān)決查處誣告陷害，實(shí)事求是做好信訪舉報(bào)處理。另外，元旦春節(jié)將至，各級(jí)干部職工要把節(jié)點(diǎn)當(dāng)“考點(diǎn)”，嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保令行禁止，高度警惕酒駕醉駕及背后隱藏的“四風(fēng)”問題，確保節(jié)日期間風(fēng)清氣正。

?????張金武提出了“六個(gè)加強(qiáng)”的工作要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的熱潮，結(jié)合公司實(shí)際把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和實(shí)際成效。要將傳統(tǒng)文化的傳承與建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升干事創(chuàng)業(yè)能力的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、機(jī)料、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。二是要加強(qiáng)管理，要精準(zhǔn)分析影響生產(chǎn)的堵點(diǎn)難點(diǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高文明施工水平，著力打造“品質(zhì)工程”，提升貴州路橋的品牌形象。三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，特別是對(duì)年輕人才的培養(yǎng)教育，要注意方式方法，通過“青藍(lán)工程”、團(tuán)組織生活等載體充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性，為公司后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)新生主力軍。四是要加強(qiáng)溝通，要著力構(gòu)建和諧路地關(guān)系，加強(qiáng)與業(yè)主單位、兄弟標(biāo)段的溝通，要加大市場開發(fā)的溝通力度，立足市場轉(zhuǎn)型的實(shí)際，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。五是要加強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的平衡，將矛盾及時(shí)化解在基層，要建立良好的溝通機(jī)制，真實(shí)及時(shí)反映基層職工的心聲述求，切實(shí)為他們解決困難。六是要加強(qiáng)履職，改進(jìn)在安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制等方面存在的短板，提升經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目建設(shè)及集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。