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為做好年底財務(wù)資金統(tǒng)籌及管理有關(guān)工作，進一步摸清家底，抓好抓實公司年底資金回籠工作，確保平穩(wěn)度過雙節(jié)，12月11日，路面分公司組織召開了財務(wù)管理工作會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)部、工程管理部、物資設(shè)備部負責人，各在建項目負責人及相關(guān)人員參加會議。

會上，各項目負責人分別匯報了項目債權(quán)債務(wù)的有關(guān)情況，各職能部門結(jié)合職能職責做了補充匯報。會議就如何最大限度盤活各項目及分公司年底財務(wù)資金工作，爭取利益最大化等方面，進行了討論分析。為做好后期各項工作，會議強調(diào)，分公司各職能部門及各項目一是要抓實抓好歲末年初的各項安全生產(chǎn)管理工作；二是要圍繞中心，緊抓生產(chǎn)，將資金用到關(guān)鍵處；三是要開源節(jié)流、盤活資產(chǎn)。居安思危、過緊日子，多措并舉，提升資產(chǎn)利用率和設(shè)備工作效率；四是各項目要加強資金風(fēng)險和矛盾隱患排查，提前做好溝通交流和解釋工作，做到紓困解難，穩(wěn)字當頭。

會議要求，一是各在建項目負責人要親自安排、親自落實，當好第一責任人，積極對接項目業(yè)主，千方百計加強工程計量計價等審簽工作，確保按期計量撥付；二是加強與項目業(yè)主溝通，時刻緊跟完工項目剩余計量、工程尾款、質(zhì)保金及其它保證金的退還工作，想盡一切辦法，爭取最大限度獲得實際資金撥付；三是各項目及分公司各職能部門，要逐級壓實責任，合理統(tǒng)籌規(guī)劃年底資金支付工作，確保平穩(wěn)過節(jié)；四是高度重視農(nóng)民工工資支付事宜，切實保障農(nóng)民工權(quán)益，確保據(jù)實按期足額支付及過節(jié)期間的穩(wěn)定和安全工作。