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2026年02月06日
1月6日下午，第三分公司召開黨總支2020年第四季度理論學(xué)習(xí)集中研討（擴(kuò)大）會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、司屬各黨支部書記、機(jī)關(guān)各黨員參加學(xué)習(xí)會，參與范圍擴(kuò)大到機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員。本次理論學(xué)習(xí)集中研討由黨總支書記、總經(jīng)理趙偉主持。
按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于各黨總支開展理論學(xué)習(xí)集中研討的工作要求，各研討發(fā)言人根據(jù)《第三分公司黨總支理論學(xué)習(xí)集中研討實施辦法（試行）》，按照會前編制印發(fā)的學(xué)習(xí)目錄認(rèn)真開展了自學(xué)，研討發(fā)言人緊密聯(lián)系工作實際，認(rèn)真撰寫發(fā)言材料，確保了理論學(xué)習(xí)的針對性和實效性，為此次集中研討做好了充足扎實的準(zhǔn)備。
會議現(xiàn)場
進(jìn)行集中研討前，分公司黨總支副書記、工會主席徐凱同志領(lǐng)學(xué)了《貴州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司第11期交建內(nèi)部情況通報汪金育2020年第四季度黨委中心組學(xué)習(xí)研討發(fā)言材料》。
白云景宏項目前期工作組副組長冉建鋒作為群眾代表分享了自己的學(xué)習(xí)心得體會，結(jié)合黨的十九屆五中全會明確提出的“十四五”時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須遵循的五個重要原則總結(jié)了自己在日常工作中的不足、分享了對今后工作的簡要規(guī)劃。
群眾代表分享學(xué)習(xí)心得
隨后各研討發(fā)言人結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和自身工作實際，就近期理論學(xué)習(xí)情況、心得體會及受到啟發(fā)的工作思路進(jìn)行了深入的研討交流。
副總經(jīng)理劉臻圍繞《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，從樹立遠(yuǎn)大理想、理清發(fā)展思路、堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、錘煉務(wù)實作風(fēng)幾個方面就如何更好的推動白云景宏項目、納晴5標(biāo)項目建設(shè)工作淺談了思路。
紀(jì)檢委員、總工程師左卿學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會上的講話，就如何在實際工作中弘揚(yáng)勞模精神，提升在質(zhì)量安全監(jiān)管、工程技術(shù)攻關(guān)方面的工作能力分享了認(rèn)識和感想。
黨總支副書記、工會主席徐凱以《收好官、開好局，奮進(jìn)新發(fā)展階段》談了學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》及習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作重要論述的體會，從以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為首要原則，奮進(jìn)新發(fā)展階段、以更嚴(yán)格的工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，圓滿收好官、以更高質(zhì)量的管理手段為載體，開好局起好步三個方面，分享了從中受到的工作啟發(fā)。
趙偉根據(jù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“以新發(fā)展理念引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”的心得體會，從要在體制建設(shè)、管理手段建設(shè)、人力資源建設(shè)、工程技術(shù)等方面崇尚創(chuàng)新、在推進(jìn)各項目平衡發(fā)展、生產(chǎn)進(jìn)度與安全質(zhì)量成本管理要素的關(guān)系上注重協(xié)調(diào)、在棄土場覆土綠化等環(huán)水保、日常餐飲辦公等工作中倡導(dǎo)綠色、在積極開拓省外市場應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)過程中厚植開放、在探索聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建的新模式中推進(jìn)共享等方面分享了認(rèn)識和體會。
研討交流完成后，趙偉進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，面對2021年如何開好頭起好步，他提出：一是提前布局謀劃。由辦公室牽頭，各科室結(jié)合2021年重點工作，共同擬定《第三分公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，將“十四五”規(guī)劃、二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)與企業(yè)改革發(fā)展前進(jìn)方向統(tǒng)籌考慮、謀劃長遠(yuǎn)，大步邁進(jìn)開好局，為交通強(qiáng)國和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。二是大興技術(shù)創(chuàng)新。大力營造鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，完善技術(shù)創(chuàng)新管理制度，拓展技術(shù)創(chuàng)新激勵手段，充分發(fā)揮分公司在隧道、橋梁建設(shè)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，提升市政工程施工技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競爭力。三是發(fā)揮管理效能。要將黨總支“指揮堡壘”、機(jī)關(guān)“效能堡壘”、項目“攻堅堡壘”三重堡壘創(chuàng)建工作層層落實落細(xì)，使分公司領(lǐng)導(dǎo)班子—機(jī)關(guān)各科室-各項目三級管理機(jī)構(gòu)形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，推動各項目建設(shè)齊頭并進(jìn)、共同進(jìn)步，提升分公司整體形象和綜合實力。四是探索聯(lián)建新模式。積極探索“線上+線下”聯(lián)建模式可行性，“走出去”之后不可避免的會面臨各項目更為分散、更難以管理的局面，要借助“指揮堡壘”及聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，推動各項目從分散化管理持續(xù)轉(zhuǎn)向集中管理，夯實跨區(qū)域項目在黨建資源、機(jī)料設(shè)備、人員輪換等工作方面的“共享理念”，形成深度融合的互利格局。
趙偉進(jìn)行總結(jié)發(fā)言
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