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2026年02月07日
為加快“數(shù)字路橋”建設(shè)3月28日，集團公司召開2021年信息化工作專題會，集團公司在家的領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人，機關(guān)工會主席，第一、第二支部書記，各分（子）公司黨政負責人參加會議。會議由集團公司董事、總經(jīng)濟師胡云江主持。
會議現(xiàn)場
會上，工程管理部首先匯報了集團公司信息化建設(shè)的階段成果，通報了使用過程中的不足，并結(jié)合集團公司“十四五”規(guī)劃和“數(shù)字路橋”的建設(shè)以及2021年集團公司信息化建設(shè)任務(wù)目標計劃做任務(wù)分解安排。機關(guān)各職能部門針對各自負責的信息化管理模塊應(yīng)用情況和2021年工作部署做簡要匯報。各分（子）公司黨政負責人就所轄機構(gòu)的信息化使用情況做簡要反饋，并對各類信息系統(tǒng)模塊提出合理化的改進意見。集團公司領(lǐng)導對公司下一步信息化管理工作進行詳細安排部署。
會議要求，一是再次提高思想認識。各級單位要扎實推進各業(yè)務(wù)模塊的全面使用，分（子）公司一把手、機關(guān)各部門負責人要帶頭抓、親自抓、親自用，確保集團公司的信息化建設(shè)落到實效。二是強抓執(zhí)行，落實考核。將信息化管理的要求整合到崗位職責清單中，并進行嚴格考核問責。各部門每月要通報信息化使用情況，對未按制度使用的單位進行啟動考核問責機制。三是加快梳理制度清單、細化操作手冊。機關(guān)各職能部門要盡快修訂完善相關(guān)制度，梳理業(yè)務(wù)流程和審批流程，整理完善各業(yè)務(wù)模塊的操作手冊，為系統(tǒng)操作人員提供一份具有指導性的正式文件。四是轉(zhuǎn)變觀念，主動學習。各級管理人員要增強緊迫感和危機感，積極轉(zhuǎn)變觀念，主動學習信息化管理知識，掌握利用信息化管理工具，主動適應(yīng)集團公司信息化管理的需要。
會議指出，信息系統(tǒng)是提升管理的手段，管理標準透明化、管理行為數(shù)量化的管理工具。公司進行數(shù)字信息化管理的初衷是降本增效，信息管理建設(shè)到現(xiàn)階段，倒逼各單位的生產(chǎn)管理行為規(guī)范、真實、準確。系統(tǒng)開發(fā)人員要加強與現(xiàn)場使用人員的溝通，改進系統(tǒng)的易用性功能，盡量減少操作人員的錄入工作量，提高工作效率。要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，將網(wǎng)絡(luò)安全意識與責任意識，保密意識結(jié)合起來，全面提升全員信息網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。
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