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5月12日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江到灌平№5標(biāo)調(diào)研，第二分公司黨總支書(shū)記張烈、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉勝，分公司質(zhì)安科及灌平№5標(biāo)項(xiàng)目班子陪同。

調(diào)研項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

杜文昌一行實(shí)地查看了項(xiàng)目栗木互通、觀音閣互通、田家界隧道、欄刀嶺隧道等工點(diǎn)具體實(shí)施情況，了解了相關(guān)場(chǎng)站建設(shè)情況。聽(tīng)取了劉勝關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)管理、施工保障措施、項(xiàng)目重難點(diǎn)等情況的匯報(bào)。

杜文昌指出，灌平№5標(biāo)作為集團(tuán)公司拓展廣西市場(chǎng)的“排頭兵”，要立足與項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到顧全大局，精心操作，創(chuàng)意執(zhí)行。要把項(xiàng)目各項(xiàng)工作做得新穎、精致、出色，同時(shí)還要建立高效率的共同工作機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，灌平№5標(biāo)一是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理優(yōu)化人員配置，各部門(mén)、各崗位之間要緊密協(xié)作，朝著項(xiàng)目目標(biāo)共同發(fā)力；二是要貫徹好集團(tuán)公司“三化”管理具體內(nèi)容，加強(qiáng)過(guò)程管控，算好經(jīng)濟(jì)賬，嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本，既要保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)；三是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任和執(zhí)行“品質(zhì)工程”要求，又好又快完成灌平高速施工任務(wù)，為公司扎根廣西市場(chǎng)樹(shù)立榜樣形象。