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6月3日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到納晴5標(biāo)調(diào)研，項(xiàng)目班子成員及相關(guān)人員陪同。

杜文昌實(shí)地查看了白水河特大橋、陳家寨隧道、興場(chǎng)隧道等工點(diǎn)具體實(shí)施情況，了解了相關(guān)場(chǎng)站建設(shè)情況，同時(shí)聽取了項(xiàng)目班子關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)管理、施工保障措施、項(xiàng)目重難點(diǎn)等情況的匯報(bào)。

杜文昌在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽取匯報(bào)

杜文昌對(duì)項(xiàng)目部下階段工作提出具體要求：一是安全是生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化源頭治理，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決克服形式主義，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二是要落實(shí)好“工區(qū)化”管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)工程項(xiàng)目自上而下的“成本四級(jí)管控體系”，逐步形成“人人管成本、 人人有責(zé)任”的格局。三是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞存在的困難和問題，及時(shí)制定方案、明確分工、強(qiáng)化落實(shí)、逐個(gè)銷號(hào)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，樹立在建高速項(xiàng)目形象。