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6月2日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到納晴20標開展“辦實事解難題”專題調(diào)研，分公司總經(jīng)理楊友國、工會主席余俊峰、副總經(jīng)理袁秀輝、項目班子成員陪同。

杜文昌深入朝陽特大橋、江西坡隧道等工點，逐一查看工程建設(shè)情況，現(xiàn)場聽取分公司、項目部負責人關(guān)于安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、成本管控等工作匯報。

隨后，杜文昌在項目部主持召開座談會，與分公司班子成員、項目班子成員、科室負責人和工區(qū)長圍繞工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、機料管理、薪酬待遇、公司高質(zhì)量發(fā)展等方面開展交流座談，與會人員結(jié)合施工一線的“急難愁盼”問題，暢所欲言發(fā)表了意見建議，杜文昌對大家提出來的問題和意見一一予以了回復(fù)。

結(jié)合施工現(xiàn)場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和座談會交流情況，杜文昌要求，一是要落實好公司職代會提出來的高質(zhì)量發(fā)展目標，基層一線職工要發(fā)揮添火、加力的作用，提出更多據(jù)有可行性、發(fā)展特色的建議和思路；二是要落實好“三化”管理工作，鼓勵大家結(jié)合實際工作推陳出新，為信息化、工區(qū)化建設(shè)添磚加瓦；三是要落實好安全生產(chǎn)管理工作，充分認識當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，壓實安全責任，提高安全意識，各級管理人員做好履職盡責，當好安全監(jiān)督員；四是要落實好公司成本管控相關(guān)要求，轉(zhuǎn)變思想，優(yōu)化管理過程和細節(jié)，精打細算的做好前期策劃工作。