6月15日,廣西鹿峰項(xiàng)目前期工作組召開項(xiàng)目管理工作推進(jìn)會(huì),前期工作組相關(guān)工作人員及第三分公司參建負(fù)責(zé)同志參加本次會(huì)議。 ?
會(huì)上,首先由創(chuàng)輝達(dá)設(shè)計(jì)院就圖紙優(yōu)化方案及柳江特大橋、導(dǎo)江收費(fèi)站等先行動(dòng)工點(diǎn)施工圖情況進(jìn)行了重點(diǎn)介紹,前期工作組介紹了用地預(yù)審、工可報(bào)批、土地報(bào)建及與地方政府協(xié)調(diào)征地拆遷等工作進(jìn)展情況,工作組組長介紹了總體計(jì)劃、存在問題及后續(xù)工作安排;集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、第三分公司黨總支書記、總經(jīng)理趙偉在會(huì)上對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解,對完成時(shí)限做出了明確要求,對下階段工作進(jìn)行了安排部署:
一是前期工作組要克服等、靠、要的思想,把主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致,盡快落實(shí)先行動(dòng)點(diǎn)便道便橋臨時(shí)用地等報(bào)批手續(xù),推動(dòng)項(xiàng)目盡早開工,形成大干快上的態(tài)勢。二是要細(xì)化目標(biāo)任務(wù),落細(xì)落小落實(shí)責(zé)任。把任務(wù)分解明確到個(gè)人,各司其職,各負(fù)其責(zé),對標(biāo)對表,狠抓落實(shí),保持強(qiáng)大定力、產(chǎn)生強(qiáng)大合力,確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。三要加強(qiáng)施工組織。緊盯重點(diǎn)部位和關(guān)鍵路段,建立問題清單,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)工作時(shí)限,做到科學(xué)管理,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作整體有序推進(jìn)。

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