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為推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，真正為基層員工辦實(shí)事、解難題，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的有力舉措。7月20日，第二分公司黨群部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部到納晴T10標(biāo)進(jìn)行《勞動關(guān)系集中管理辦法》宣貫，納晴T10標(biāo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目全體員工和納晴T11標(biāo)綜合部參加了會議。

會議現(xiàn)場

會議宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《勞動關(guān)系集中管理辦法（試行）》文件內(nèi)容，對人員入職、勞動合同、人員調(diào)動、人員離職、人員待崗和員工福利集中管理進(jìn)行了詳細(xì)講解，并就勞動關(guān)系管理新老變化細(xì)致闡述。

會議強(qiáng)調(diào)，本辦法適用于集團(tuán)公司全體員工，目的是為了貫徹國企改革三年行動要求，進(jìn)一步深化企業(yè)勞動用工制度改革，提高企業(yè)競爭力，各項(xiàng)目在今后的勞動關(guān)系集中管理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的有關(guān)要求。

會議要求，項(xiàng)目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一是要持續(xù)做好《勞動關(guān)系集中管理辦法》的宣貫學(xué)習(xí)，傳達(dá)好公司管理文件要求，確保項(xiàng)目員工全覆蓋，在維護(hù)好項(xiàng)目員工基本權(quán)益的同時，加快培養(yǎng)符合行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際的員工，為集團(tuán)公司建立符合行業(yè)特點(diǎn)的員工能進(jìn)能出的管理機(jī)制，提升企業(yè)競爭力貢獻(xiàn)力量；二是要繼續(xù)開展好黨史學(xué)習(xí)教育工作，努力做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”，力戒形式主義和官僚主義，強(qiáng)化項(xiàng)目政治建設(shè)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動黨建與中心工作深度融合。

信息化培訓(xùn)

會上第二分公司黨群部和財(cái)務(wù)部分別就云之家信息化管理和資金計(jì)劃管理進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)和溝通交流。