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8月3日，第二分公司組織召開“三化管理”部署推進(jìn)會(huì)，旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，持續(xù)提升工區(qū)化、精細(xì)化、信息化建設(shè)管理水平。分公司黨總支書記張烈、總工程師梁忠周及本部各部門負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議由分公司總經(jīng)理劉杰主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，本部各部門從本部和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面分析了“三化管理”存在的問(wèn)題。集中體現(xiàn)在主要管理人員對(duì)“三化管理”實(shí)施的必要性缺乏認(rèn)識(shí)，目前沒(méi)有形成明確的指導(dǎo)意見(jiàn)和具體措施，相關(guān)工作不重視不規(guī)范等方面。本部各部門圍繞自身管理職責(zé)和具體實(shí)際，就如何更有效推進(jìn)“三化管理”實(shí)施進(jìn)行了充分交流。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司要提升思想認(rèn)識(shí)和政治站位，迅速行動(dòng)起來(lái)，部署安排相關(guān)工作。一是成立“三化管理”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，整體統(tǒng)籌具體工作，明確責(zé)任分工，劃分責(zé)任區(qū)定點(diǎn)幫扶指導(dǎo)；二是開展宣貫工作，盡快到各項(xiàng)目宣貫“三化管理”相關(guān)內(nèi)容和具體要求，確保廣大管理人員認(rèn)識(shí)到位、管理到位、執(zhí)行到位；三是明確實(shí)施方案和保障措施，訂立管理目標(biāo)，列出工作分解清單，定向考核完成情況，細(xì)化考核方式和獎(jiǎng)懲措施，確?！叭芾怼痹陧?xiàng)目、工區(qū)和廣大管理人員心中牢固扎根，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。