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為進一步豐富“交建先鋒·三重堡壘”品牌創(chuàng)建內(nèi)涵，筑牢項目攻堅堡壘，同時也為積極響應(yīng)集團公司關(guān)于推進“三化管理”的工作要求，進一步推動“三化管理”在基層一線走深走實，近日，黔航公司班子分別帶隊到各個項目為大家發(fā)放了小書包，正式啟動技術(shù)員“背書包進工地”行動。

趙偉在納晴5標發(fā)放小書包

廖海龍、左卿在G321項目發(fā)放小書包

廖海龍、鄭海波在G246項目發(fā)放小書包

徐凱在赫六2標項目發(fā)放小書包

“背書包進工地”即要求現(xiàn)場技術(shù)員（包括橋梁、路基、隧道各類技術(shù)員）在每日的施工作業(yè)管理過程中，需“背書包”上班，包中裝有施工日志本、施工或變更圖紙、質(zhì)量安全技術(shù)交底內(nèi)容、施工規(guī)范、卷尺、皮尺、手套、雨傘等，乍一看，這包里的東西有些“眼花繚亂”，卻沒有一件是多余的，對工地上的技術(shù)員來說，樣樣都是工作中的必不可少的“寶貝”。本次行動，公司不僅統(tǒng)一為大家購置了方便耐用、容量充足的小書包，還為大家定制了印有名字的專屬徽章。

趙偉對各項目推進工作提出要求，一是要提高思想認識。項目全體職工要充分認識到“背書包進工地”行動的重要意義，項目班子要迅速行動，以得力措施確保認識到位、管理到位、執(zhí)行到位。二是要強化措施。明確目標，細化措施，實化抓手，梳理好職責(zé)清單，做好做實基礎(chǔ)工作，找準突出問題，切實提升工作實效。三是要狠抓貫徹落實，要將“三化管理”工作作為一個長期的重點工作任務(wù)來抓，完善方案、細化步驟、落實責(zé)任、疏導(dǎo)困難，確保“三化管理”各項措施落實落地。

推行本次活動是筑牢項目堡壘的重要舉措，推行“三化管理”也是貫徹落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及第二屆五次職代會工作報告的重要手段，黔航公司在接下來的工作中還將繼續(xù)緊密結(jié)合相關(guān)要求，探索創(chuàng)建更多務(wù)實的工作載體，強化和壓實項目管理責(zé)任，發(fā)揮工區(qū)管理人員主觀能動性，讓“交建先鋒”創(chuàng)建、“三化管理”真正成為推動黔航公司逐步提升項目管理水平，實現(xiàn)降本增效、提高經(jīng)濟效益的管理舉措。