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為快速推進“三化管理”在項目部落實落地，9月1日-2日，集團公司董事、總經(jīng)濟師胡云江到分公司納晴片區(qū)項目調(diào)研，集團公司工管部副主任張永杰、分公司副總經(jīng)理袁秀輝及各項目相關(guān)負責(zé)人陪同。

胡云江一行實地查看了老鷹巖隧道、花貢隧道、江西坡隧道監(jiān)控中心，以及鋼筋加工廠、拌和站、砂石料場及便道等工點。

胡云江強調(diào)，要高度重視發(fā)展和安全生產(chǎn)，始終將安全工作放在首位，認真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，認真落實企業(yè)主體責(zé)任，不斷強化全員安全生產(chǎn)意識，樹牢安全發(fā)展理念，守住底線筑牢防線，穩(wěn)步有序推進項目建設(shè)。同時，要進一步推動生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展，堅定踐行習(xí)近平總書記“兩山”理論，嚴(yán)格落實生態(tài)環(huán)境保護要求及文明施工管理規(guī)定，全員全力抓好生態(tài)環(huán)境保護工作，勇?lián)G色公路建設(shè)使命。

隨后，在納晴18標(biāo)項目部召開“三化管理”推進會，會上就項目推進“三化管理”情況進行了交流。

胡云江要求，一是要認真解讀集團公司“三化管理”要求和目的，組織全員學(xué)深學(xué)透，積極開展項目經(jīng)理講“三化”，充分認識集團公司管理改革的重大意義，有效指導(dǎo)實踐，推動工作；二是要仔細梳理項目部“三化管理”職責(zé)和目標(biāo)，制定崗位職責(zé)清單，確保各崗位人員厘清工作內(nèi)容、明確時間節(jié)點，提升工作成效，項目部要照單考核，確?？己擞幸罁?jù)，整改有方向；三是要全面優(yōu)化項目經(jīng)營管理效益，從項目部經(jīng)營管理實際出發(fā)，以降本增效為目標(biāo)，用安全目標(biāo)、經(jīng)營利潤、品質(zhì)工程、文明施工等看得見的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，檢驗“三化管理”推進效果，切實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。