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9月4日，集團公司黨委書記、董事長楊傳魯?shù)郊{晴T10、T11標調(diào)研項目推進情況并開展“夏送清涼”慰問活動。集團公司工會副主席，黨群工作部、第二分公司黨政負責同志，納晴T10、T11標項目領導班子成員參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場

沿著路線走向，楊傳魯實地查看了納晴T10、T11標項目施工準備情況，認真詢問了項目概況、重點工程內(nèi)容、施工策劃準備和“三化管理”推進等情況。在納晴T11標項目部，還認真查看了項目黨支部“三重一大”、“三會一課”等相關資料，并組織調(diào)研人員召開了項目推進座談會。

座談會現(xiàn)場

在座談會上，納晴T10、T11標項目負責人以及第二分公司有關負責同志分別圍繞設計改線情況、施工前期準備、臨建設施進度、安全質(zhì)量管理、疫情防控、年度計劃和下一步工作打算等進行了匯報。期間，楊傳魯不時就相關情況進行了仔細問詢，詳細了解項目推進存在的具體困難，并就相關問題給予了意見建議。

在交流發(fā)言時，楊傳魯首先向周末依然堅守崗位的干部職工表示慰問，向長期在一線工作的廣大職工表示感謝，并強調(diào)，第二分公司及納晴T10、T11標項目班子要提升認識，充分認識兩個項目建設的重要意義，加強彼此溝通聯(lián)系，強化項目管控，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

楊傳魯要求，第二分公司納晴T10標、T11標要緊盯年度目標，科學組織、周密調(diào)度、加快進度。

一是要加強綜合管理，不斷完善制度建設和流程管理，充分發(fā)揮兩個團隊的整體作用，大膽管理、認真履職；

二是要不斷加強學習，特別是要把深化十九大及十九屆歷次全會精神、黨史學習教育的政治理論學習和集團公司制度、管理文件、工程技術方面的學習結(jié)合起來，建立固定的學習制度，明確學習內(nèi)容，有計劃的組織實施；

三是要科學謀劃調(diào)度，多開管理調(diào)度會，定期對質(zhì)量安全、成本控制、技術方案、設備材料等分析研究，讓年輕技術骨干參與到分析研究中來，群策群力，共解難題；

四是要強化目標導向，加強施工計劃的跟蹤問效，做到心中有數(shù)，計劃詳實，及時調(diào)整。不斷加強“三化管理”，合理安排施工工序，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，科學推進；

五是強化安全管理，注重文明施工?，F(xiàn)場要做到標識清晰、內(nèi)容準確完整、安全措施有效，現(xiàn)場干凈整齊，始終牢固樹立“生命至上，安全第一”意識，確保百分之一百的安全施工；

六是要做好各類施工作業(yè)人員教育培訓，要做好技術交底等基礎性、常規(guī)性動作，時刻注意生產(chǎn)規(guī)范安全、操作設備安全、道路行車安全等。

調(diào)研期間，楊傳魯在兩個項目分別開展了“夏送清涼”慰問活動。