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9月7日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華到納晴T10標(biāo)調(diào)研，集團公司各監(jiān)管部門，第二分公司總經(jīng)理劉杰，納晴T10標(biāo)項目有關(guān)人員參加了會議。

杜文昌一行首先沿線查看了項目施工現(xiàn)場各主墩和場站建設(shè)的施工進度，認(rèn)真了解了項目建設(shè)有關(guān)情況。隨后，針對目前項目實際情況組織召開進度推進會。

調(diào)研施工現(xiàn)場

進度推進會現(xiàn)場

會上，集團公司各監(jiān)管部門就項目目前實施存在的問題進行了通報，并針對存在的問題提出了整改落實的建議和意見。項目管理人員和施工班組分別對推進“三化管理”遇到的突出問題進行了匯報。

楊光華指出，目前項目各項基礎(chǔ)工作已經(jīng)準(zhǔn)備充分，已基本具備了加快進度的條件。一是各施工班組要加大人員投入，合理安排，積極配合項目部全力推進項目建設(shè)；二是各個主墩施工要制定好相應(yīng)的時間節(jié)點，提高工作執(zhí)行力，并設(shè)置相應(yīng)獎懲措施；三是拌合站、料倉大棚和二工區(qū)臨建設(shè)施等要嚴(yán)格按照規(guī)定盡快完善建設(shè)，為后續(xù)工作打下堅實基礎(chǔ)；四是各主墩的臨建防護設(shè)施必須要嚴(yán)格按照施工方案進行施工，確保防護設(shè)施牢固、可靠，保證邊坡的穩(wěn)定。

杜文昌強調(diào)，項目進度滯后，主要原因是“三化管理”工作開展不足和人員設(shè)備投入不足，項目部管理人員和施工班組都要切實提高對“三化管理”的認(rèn)識，積極配合，對照“三化管理”驗收標(biāo)準(zhǔn)理清工作清單，建立獎罰機制，同時為各施工班組加大人員和設(shè)備投入做好服務(wù)保障工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地加快推進項目建設(shè)。