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9月7日-8日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱，貴州潤豐鐵路物資有限公司董事長、總經(jīng)理符強(qiáng)，貴州交建信息科技有限公司總經(jīng)理趙勇智一行到奉建高速TJ02工區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，奉建總包及工區(qū)班子成員等陪同。

金書濱一行先后查看了白帝城長江大橋隧道南岸重力錨開挖、瞿塘峽互通、2#主塔、隧道錨等重點(diǎn)施工工點(diǎn)，聽取了工區(qū)各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了現(xiàn)階段工程進(jìn)度和現(xiàn)場安全管理情況。

金書濱強(qiáng)調(diào)，一是要倒排工期、細(xì)化目標(biāo)、加大投入，配足人、機(jī)、物等生產(chǎn)要素，迅速形成大干態(tài)勢，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，全力做好工程建設(shè)的各項(xiàng)保障工作；二是做好機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)，提高設(shè)備利用率，最大限度地發(fā)揮所有機(jī)械設(shè)備的綜合生產(chǎn)效率，以高速度、高質(zhì)量、低成本完成各項(xiàng)施工任務(wù)；三是完善成本管理體系，定期召開成本分析會(huì)，制定后期計(jì)劃，全員參與其中，做項(xiàng)目管理的“明白人”；四是要落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制，重視農(nóng)民工工資支付問題，要隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)伍的動(dòng)向，從源頭上解決糾紛；五是要認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，采取重點(diǎn)培訓(xùn)與施工重點(diǎn)相結(jié)合，以點(diǎn)帶面、樣板引路、精心組織、精細(xì)管理、精準(zhǔn)施作， 促使員工“人到班、心到崗”，全力打造精品工程。