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為進一步推動項目質量管理數(shù)字化、信息化，提高項目工程質量及質量競爭力。9月17日，城開A2標邀請分公司本部質安科到項目部開展品質工程專題研討，項目班子及相關部門參加。

會上，分公司質安部向與會人員解讀了集團公司《品質工程實施細則》及品質工程信息化管理理念及集團公司質量紅線底線相關文件，并根據(jù)項目施工實際情況，詳細講述了各分項工程質量控制重點、要點。

針對如何提升施工現(xiàn)場質量工作，項目班子表示：一是緊繃質量弦。項目越是到后期，越不能麻痹大意，更不能犯經(jīng)驗主義錯誤，要把質量工作做細、做實；二是堅守質量紅線、底線。堅決不能因為工期而突破質量的紅線、底線，項目的施工要在保證質量、安全的同時提升施工進度；三是樹牢質量意識。質量管理要做到人人有責，人人創(chuàng)造質量，人人享受質量，牢固樹立質量意識，使項目的質量得到有效提升。

項目部負責人表示，將深入宣傳貫徹習近平總書記關于質量發(fā)展的重要論述，貫徹落實關于深入實施質量提升行動、建設質量強國的決策部署，進一步總結質量管理亮點，推進質量管理常態(tài)化體系，為公司高質量發(fā)展做出貢獻。