為進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),維護(hù)工作秩序,提高工作效率,9月28日,第二分公司結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),到灌平№5標(biāo)開(kāi)展“三化管理”推進(jìn)會(huì)及“《考勤休假管理制度(2021版)》宣貫,灌平№5標(biāo)項(xiàng)目班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議首先由工程管理部對(duì)集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)“三化管理”的實(shí)施方案》、第二分公司《關(guān)于“三化”管理存在問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施》等文件進(jìn)行解讀,分公司相關(guān)部門(mén)結(jié)合部門(mén)職責(zé)和責(zé)任劃分進(jìn)行細(xì)致闡述。隨后黨群部對(duì)《貴州路橋集團(tuán)有限公司考勤休假管理制度(2021版)》進(jìn)行宣貫,并將制度前后變化進(jìn)行對(duì)照,現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)了員工的關(guān)注問(wèn)題。
會(huì)議要求,要切實(shí)推進(jìn)“三化管理”各項(xiàng)工作落實(shí),一要以強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,在不斷加強(qiáng)項(xiàng)目“三化管理”建設(shè)認(rèn)識(shí)上聚力用勁;二要堅(jiān)持真抓實(shí)干,在持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目“三化管理”建設(shè)落實(shí)上聚力用勁 ;三要打響特色品牌,在鞏固拓展項(xiàng)目“三化管理”建設(shè)成果上聚力用勁。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目班子要高度重視考勤管理,嚴(yán)格執(zhí)行新版考勤管理制度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理;全體員工要自覺(jué)遵守考勤管理制度,按時(shí)出勤,杜絕遲到、早退現(xiàn)象;嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度,規(guī)范請(qǐng)假的類別、天數(shù)和審批程序。