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為進一步加強對基層項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，10月11日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到鎮(zhèn)赫房建、路面項目調(diào)研督導安全生產(chǎn)工作，查看鎮(zhèn)赫項目建設情況，并就重難點問題與項目管理人員進行交流。路面分公司黨總支書記許亮、項目班子成員陪同。

崔文武一行首先到施工現(xiàn)場對各工點進行了實地查看，詳細了解了項目建設情況。在聽取項目負責人匯報工程進度、安全管理、質(zhì)量管控等工作后，他就施工過程中安全、質(zhì)量方面需要把握的細節(jié)提出了切實可行的建議。崔文武表示，希望項目部在接下來的工作中能夠克服阻力、增強信心，高標準、嚴要求完成施工任務目標。

崔文武強調(diào)，一是要切實提高政治站位、強化責任擔當。深刻吸取近期省內(nèi)外有關事故教訓，舉一反三抓好生產(chǎn)經(jīng)營安全工作，項目領導班子要靠前指揮，親自協(xié)調(diào)指導安全生產(chǎn)，切實貫徹人民至上、生命至上的發(fā)展理念。二是確保制度和責任落實。要全力抓好一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓和安全技術交底，切實提高全員安全生產(chǎn)意識和風險識別能力。三是要加強質(zhì)量控制，精心打造品質(zhì)工程。要全面提高項目全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，以品質(zhì)工程為工作重心，為公司持續(xù)發(fā)展發(fā)揮支撐保障作用。四是對照公司“三化管理”工作要求，加強隊伍建設，實現(xiàn)公司管理效益和人才隊伍建設的雙贏。五是要時刻繃緊疫情防控這根弦，嚴格落實好疫情常態(tài)化防控各項工作，確保項目職工身體健康和生命安全。