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10月13日-14日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華，副總工程師劉小飛到第五分公司納晴片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研，分公司班子成員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同。

楊光華一行重點(diǎn)查看各標(biāo)隧道、特大橋等控制性工點(diǎn)進(jìn)度，深入路基高邊坡、涵洞等工點(diǎn)調(diào)研。各項(xiàng)目班子成員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，以及持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司“三化管理”落實(shí)落地的下步打算。

楊光華強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)守安全發(fā)展理念，一刻不能動(dòng)搖和松懈，重點(diǎn)加強(qiáng)秋冬季節(jié)施工、工人取暖用電等安全排查、安全交底和日常管理；針對(duì)項(xiàng)目所在地秋冬季節(jié)較濕冷且霧大問(wèn)題，要加密設(shè)置安全警示設(shè)施，積極采取防潮措施，確保用電安全。二是要大力將集團(tuán)公司“三化管理”要求落到具體工作中，以工區(qū)化為中心，以信息化為手段，用精益求精、降本增效來(lái)驗(yàn)證“三化管理”效果。三是各職能部門和工區(qū)要提前計(jì)劃、科學(xué)組織，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，全體職工齊心協(xié)力，順利完成年度產(chǎn)值任務(wù)。