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10月28日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到甕開VII標調(diào)研，甕開VII標負責人陪同。

調(diào)研施工現(xiàn)場

杜文昌深入甕開VII標房建工程施工現(xiàn)場，查看了各收費站、服務區(qū)建設情況，了解了站房裝飾工程進度，聽取項目負責人關(guān)于項目實施情況、存在問題和下步工作計劃的匯報。

杜文昌要求，一是項目管理人員要以通車目標為節(jié)點倒排工期，凝聚思想共識，提升全員執(zhí)行力，加快現(xiàn)場施工速度，確保圓滿完成目標任務；二是優(yōu)化項目施工組織，劃分任務節(jié)點，加強統(tǒng)籌謀劃，在滿足進度及質(zhì)量安全的前提下節(jié)約施工成本；三是常態(tài)化做好疫情防控工作，落實好屬地人員管控制度，及時關(guān)注和跟蹤相關(guān)疫情信息，嚴防疫情輸入；四是加強與業(yè)主溝通，及時跟進內(nèi)業(yè)資料收集整理，加快計量款撥付進度，切實保證項目正常運轉(zhuǎn)。