10月28日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到甕開VII標調(diào)研,甕開VII標負責人陪同。

調(diào)研施工現(xiàn)場
杜文昌深入甕開VII標房建工程施工現(xiàn)場,查看了各收費站、服務區(qū)建設情況,了解了站房裝飾工程進度,聽取項目負責人關(guān)于項目實施情況、存在問題和下步工作計劃的匯報。
杜文昌要求,一是項目管理人員要以通車目標為節(jié)點倒排工期,凝聚思想共識,提升全員執(zhí)行力,加快現(xiàn)場施工速度,確保圓滿完成目標任務;二是優(yōu)化項目施工組織,劃分任務節(jié)點,加強統(tǒng)籌謀劃,在滿足進度及質(zhì)量安全的前提下節(jié)約施工成本;三是常態(tài)化做好疫情防控工作,落實好屬地人員管控制度,及時關(guān)注和跟蹤相關(guān)疫情信息,嚴防疫情輸入;四是加強與業(yè)主溝通,及時跟進內(nèi)業(yè)資料收集整理,加快計量款撥付進度,切實保證項目正常運轉(zhuǎn)。