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11月3日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到六安1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。杜文昌先后到下玉黑特大橋、蔡家坡隧道進(jìn)口施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目生產(chǎn)情況及存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)貫徹落實(shí)安全管理。牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，扎實(shí)做好施工風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，強(qiáng)化跟蹤管控，筑牢安全生產(chǎn)底線、紅線，嚴(yán)控隧道施工安全步距。二是進(jìn)一步完善施工方案?？茖W(xué)組織好人員、物資、設(shè)備，合理安排工序，有序、有意識(shí)地圍繞全線半幅貫通組織施工。三是提高成本管理意識(shí)。理清思路，加強(qiáng)成本分析，注重過(guò)程管控，在保證產(chǎn)值任務(wù)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性采取措施降低近期鋼材上漲導(dǎo)致的成本壓力。四是加強(qiáng)與各方的聯(lián)系與溝通。持續(xù)深化與外部單位的常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，著力解決好項(xiàng)目三電遷改等有關(guān)事宜，為加快項(xiàng)目整體推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。