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為深入貫徹落實省委省政府穩(wěn)投資專題會議精神，聚焦項目工作重點，傾聽基層職工心聲，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，11月2日-4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊傳魯?shù)劫F金、納晴、六安項目調(diào)研。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及分公司、項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人員陪同。

11月2日上午，楊傳魯一行到貴金16標(biāo)，現(xiàn)場查看了將軍巖隧道、梁場、石梁上大橋等施工現(xiàn)場。下午，來到貴金10標(biāo)現(xiàn)場查看一二工區(qū)施工現(xiàn)場，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華參加調(diào)研。楊傳魯強(qiáng)調(diào)，要按照項目各項目標(biāo)要求，在全線各項工作中增比進(jìn)位。

11月3日，楊傳魯一行先后深入納晴20標(biāo)、18標(biāo)、19標(biāo)施工現(xiàn)場，重點查看江西坡隧道、老鷹巖隧道等控制性工點，對高邊坡、深基坑等安全管控重點部位進(jìn)行了調(diào)研，并在納晴18標(biāo)主持召開項目推進(jìn)座談會。楊傳魯指出，三個項目要把握工作重點，保質(zhì)保量，協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)工作。

11月4日，楊傳魯一行到六安12標(biāo)、13標(biāo)施工一線調(diào)研，先后查看了六安13標(biāo)八達(dá)大橋、張家橋大橋及六安12標(biāo)犀牛洞隧道進(jìn)出口、篤山隧道出口等工點施工情況。楊傳魯強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，毫不放松抓緊抓細(xì)，落實集團(tuán)公司各項工作部署。

調(diào)研過程中，楊傳魯認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、施工計劃等情況的匯報，認(rèn)真了解各項目生產(chǎn)經(jīng)營中的痛難點問題，并詳細(xì)詢問項目職工工作和生活情況。

楊傳魯強(qiáng)調(diào)，各項目在確保安全生產(chǎn)的前提下，抓好各項工作的施工組織，把當(dāng)前各方面工作聚焦到確保完成全年目標(biāo)任務(wù)上來，對照目標(biāo)找差距，聚焦難題抓沖刺，保證施工工序有效銜接，確保順利完成各節(jié)點目標(biāo)任務(wù)。

楊傳魯要求，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合力攻堅。開好“項目部周例會”，力求會前有準(zhǔn)備、工作有計劃、遇事有措施。結(jié)合工作實際突出學(xué)習(xí)重點，發(fā)揮群策群力、共商共治作用，提前部署安排，及時化解問題，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，促進(jìn)全員明確目標(biāo)，合力克難攻堅。

二是要持續(xù)加強(qiáng)疫情防控，筑牢“外防輸入，內(nèi)防反彈”防線。要加強(qiáng)卡點管控，加強(qiáng)防控人員值班值守，為管理人員和一線建設(shè)者提供健康環(huán)境，確保安全和生產(chǎn)兩不誤。

三是要合力打造“人文路橋”“幸福路橋”。充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提高政治站位，扎實開展“三會一課”“三重一大”，統(tǒng)一思想，凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊合力，有效解決項目生產(chǎn)經(jīng)營中的痛難點問題。持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動，及時解決職工訴求，通過黨建帶動工、團(tuán)、婦建設(shè)，將集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)、管理制度、企業(yè)文化和人文關(guān)懷等準(zhǔn)確傳遞到職工心中，傾聽職工心愿心聲，采納客觀意見和建議，助力企業(yè)改革和發(fā)展。

四是要全力建設(shè)“平安路橋”“品質(zhì)路橋”。要時刻將安全生產(chǎn)放在首位，樹牢安全發(fā)展理念，針對冬季施工作業(yè)特點，采取切實有效防控措施，減少雨霧、寒潮影響，提前做好抗凝防凍預(yù)案，確保生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。同時，要結(jié)合氣候特點，嚴(yán)格控制工序用時，科學(xué)調(diào)整工藝工法，發(fā)揚工匠精神，打造品質(zhì)工程，提升企業(yè)形象。

五是要大力推進(jìn)“數(shù)字路橋”“效益路橋”。要用好信息化平臺，提高工作效率，不斷提升工區(qū)化、精細(xì)化管理水平，優(yōu)化施工、人員、材料、設(shè)備等組織，有效避免主材市場供應(yīng)波動影響，精準(zhǔn)投入、有效調(diào)配，確保人盡其才，物盡其用，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化手段實現(xiàn)精益求精、好上加好，向管理要效益，實現(xiàn)公司和項目高質(zhì)量發(fā)展。

六是要堅持黨要管黨，全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨。年關(guān)將至，各項目班子和關(guān)鍵崗位要全面履行“一崗雙責(zé)”，督促全體職工講政治、守規(guī)矩、謹(jǐn)言慎行，建設(shè)有信仰、守紀(jì)律且正能量滿滿的團(tuán)隊，為公司和項目發(fā)展注入強(qiáng)勁的“生產(chǎn)力”，營造風(fēng)清氣正、井然有序的項目建設(shè)環(huán)境。