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?11月24日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到貴金16標(biāo)指導(dǎo)調(diào)研，項目部負(fù)責(zé)人陪同。

?杜文昌深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)查看了各施工點的建設(shè)情況，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、施工計劃等情況的匯報，了解了項目生產(chǎn)經(jīng)營中的痛難點問題。
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杜文昌要求，一是要提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識。通過統(tǒng)一思想，凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊合力，有效解決目前項目生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點難點問題。二是要層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，牢固樹立安全意識，守好安全生產(chǎn)紅線，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是項目部全體成員要進(jìn)一步加強(qiáng)“三化管理”工作，保障施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。四是要進(jìn)一步做好當(dāng)前的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，將責(zé)任層層壓實到每個人身上，管控好成本的同時確保年度產(chǎn)值目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，運籌帷幄，提前謀劃明年的產(chǎn)值計劃，確保明年項目各項工作的順利開展。