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11月30日-12月1日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到第五分公司納晴片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)公司人力資源部相關(guān)人員、分公司黨總支書記周遵平、副總經(jīng)理袁秀輝及各項目班子陪同。

在現(xiàn)場進(jìn)行查看

調(diào)研期間，崔文武先后前往納晴片區(qū)三個標(biāo)全線控制性工點查看現(xiàn)場施工情況，并與各工區(qū)負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員就“三化”管理落地執(zhí)行情況進(jìn)行深入交流和探討，隨后回到項目部開展座談會。交流中，各項目負(fù)責(zé)人就項目管理、工程施工中的重難點及年度目標(biāo)攻堅計劃進(jìn)行匯報，工區(qū)長、職能部門負(fù)責(zé)人等圍繞當(dāng)前項目建設(shè)中遇到的痛點難點問題建言獻(xiàn)策，就工作學(xué)習(xí)、工地生活等表達(dá)所盼所愿。崔文武一一解答職工的疑問，詳細(xì)記錄職工的建議，并就下一步工作提出相關(guān)要求。

一是全力以赴克難攻堅，確保年度目標(biāo)達(dá)成。納晴片區(qū)項目進(jìn)度、產(chǎn)值等都有很大的發(fā)力空間，項目要持續(xù)保持發(fā)展良好勢頭，班子要帶頭表率，勇挑重?fù)?dān)，進(jìn)一步推進(jìn)項目管理提質(zhì)增效，順利完成年度目標(biāo)。

二是壓實責(zé)任善始善終，牢牢守住安全發(fā)展底線。要堅持以安全生產(chǎn)為中心，一刻也不能松懈，務(wù)必層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高項目各層級安全管理水平，嚴(yán)格開展隱患排查和專項檢查，及時整改問題項，杜絕不安全行為，牢牢守住安全底線和防線。

三是轉(zhuǎn)變觀念開拓創(chuàng)新，主動適應(yīng)“三化管理”要求。要打破傳統(tǒng)管理局限，主動適應(yīng)精細(xì)化、工區(qū)化、信息化要求，結(jié)合項目發(fā)展需求，吸收一線職工意見和建議，持續(xù)推進(jìn)“三化管理”落地見效，使其成為強(qiáng)有力的促進(jìn)路橋高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”，實現(xiàn)路橋集團(tuán)“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的發(fā)展目標(biāo)。

四是千方百計挖潛增效，提高貢獻(xiàn)度。分公司三個標(biāo)段體量較大，要用心、用情打造好管理團(tuán)隊，大力發(fā)動全體管理人員以飽滿的熱情投入到項目建設(shè)中，充分發(fā)揮每位職工的主觀能動性和創(chuàng)造價值，在推動集團(tuán)公司發(fā)展中貢獻(xiàn)力量。

五是接續(xù)推動聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，抓好“3+3”黨建共同體品牌創(chuàng)建。“克難攻堅聯(lián)合突擊隊”要持續(xù)發(fā)力，在急、難、險、重等艱巨任務(wù)中凸現(xiàn)1+1+1>3的聚合效應(yīng)，更進(jìn)一步推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

六是團(tuán)結(jié)一心拼搏奮進(jìn)，營造卓越的企業(yè)文化。分公司要號召項目全體人員，齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，及時傳達(dá)集團(tuán)公司管理制度，直面問題正面引導(dǎo)，曉之以理動之以情，向職工講明講透改革發(fā)展的目標(biāo)和意義。要強(qiáng)化意識形態(tài)建設(shè)，及時解開職工心結(jié)，做好職工輿情管理，同時確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放，將“幸福路橋”企業(yè)文化傳遞到生產(chǎn)一線。