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12月8日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到納晴項目調研，集團公司黨群工作部、人力資源部相關負責同志，分公司相關負責人及納晴5標、納晴T10標、T11標項目負責人陪同。

崔文武一行到施工現(xiàn)場進行實地查看，重點了解箐腳隧道左右幅、白水河特大橋等控制性工點施工進展，聽取了相關負責人關于項目總體概況、主要結構物、質量安全管理、存在困難和下一步工作計劃等情況的匯報，并在納晴5標、納晴T10標召開座談會。在項目經(jīng)理部駐地，崔文武還走進食堂、員工宿舍、黨員活動室等區(qū)域，詳細了解項目職工工作、生活等方面的具體情況。

查看施工現(xiàn)場

座談會上，集團公司黨群工作部、人力資源部分別通報了對項目“三會一課”、周例會、青藍工程、黨建品牌創(chuàng)建、人事信息化管理、考勤制度執(zhí)行、農(nóng)民工工資等相關工作落實的檢查情況。崔文武就項目建設進度、質量安全管控、推進實施過程中存在的突出矛盾和困難、分公司在支持和保障方面發(fā)揮的作用、項目黨建在引領項目建設方面發(fā)揮作用等方面與分公司及項目班子進行深入交流。并就安全生產(chǎn)、“三化管理”落實、項目黨支部建設、農(nóng)民工管理等工作進行了幫扶指導。

崔文武指出，一是要持續(xù)保持發(fā)展態(tài)勢，樹立路橋形象。當前納晴5標各項成績顯著，在接下來的工作中更要以高度的緊迫感和責任感，全力推動項目安全、質量、進度、成本協(xié)調發(fā)展；納晴11標要加強調度，優(yōu)化施工組織保障，產(chǎn)值和進度目標要實現(xiàn)雙控，要提前謀劃部署，為后續(xù)可能影響總工期目標實現(xiàn)的關鍵節(jié)點盡力創(chuàng)造條件。二是要對照“三化管理”要求，打造優(yōu)秀管理團隊。要牢固樹立學習理念，在思想上、行動上與集團公司始終保持高度一致，同心同向，步調一致，凝心聚力，強化執(zhí)行，打造過硬的干部員工隊伍，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；三是要推動黨建品牌創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，突出問題導向，強化使命擔當，創(chuàng)新載體抓手實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同推進、同落實，以高質量黨建引領高質量發(fā)展；四是要全面提高質量安全、環(huán)水保的管理水平。壓實全員安全生產(chǎn)責任，筑牢安全生產(chǎn)防線，守好安全發(fā)展的底線，持續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)專項整治100天行動”取得的成果；五是要用好用活農(nóng)民工大數(shù)據(jù)服務平臺，要充分利用信息化手段提高農(nóng)民工管理水平，確保農(nóng)民工工作的有效開展和合法權益的保障。

召開座談會