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為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真分析查找第二分公司及項(xiàng)目存在的問題和不足，提升共同認(rèn)識(shí)，凝聚職工力量，為公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。12月9日，第二分公司組織在納晴T10標(biāo)項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，分公司總經(jīng)理劉杰、黨總支書記張烈、總工程師梁忠周出席，分公司本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)項(xiàng)目班子及相關(guān)管理人員參加。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

座談會(huì)重點(diǎn)圍繞“你認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在什么問題？”和“你覺得分公司指導(dǎo)幫扶有什么不足？”兩個(gè)問題展開，要求與會(huì)人員不講成績(jī)、只談問題，直面管理中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和不足，提出具體的意見和建議。

會(huì)上，與會(huì)人員開門見山，直奔主題，結(jié)合自身工作開展實(shí)際和具體感受，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬待遇、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度執(zhí)行、工作溝通協(xié)調(diào)、管理思路、人員設(shè)置、宣傳策劃、幫扶指導(dǎo)執(zhí)行和效果、靠前服務(wù)意識(shí)等多方面，暢所欲言，直截了當(dāng)提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)存在的不足，也指出分公司幫扶指導(dǎo)過(guò)程中的具體問題。

劉杰代表班子表示，大家指出的問題和提出的意見很具體也很深刻，同時(shí)也是容易被管理決策者所忽視的，引發(fā)了強(qiáng)烈的思考。針對(duì)下一步工作開展，他指出一是統(tǒng)一思想。大家要充分認(rèn)識(shí)分公司及項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要朝著項(xiàng)目建設(shè)同一目標(biāo)共同努力，加強(qiáng)協(xié)作配合和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷強(qiáng)化思想認(rèn)同，形成管理合力；二是立行立改。針對(duì)提出的問題，班子一定充分醞釀，找準(zhǔn)癥結(jié)，立行立改，能及時(shí)整改的立即著手落實(shí)，不能及時(shí)整改的制定措施分期分批逐項(xiàng)落實(shí)。同時(shí)感謝廣大職工的支持，希望大家監(jiān)督和及時(shí)提醒；三是以人為本。要堅(jiān)持以職工的獲得感、幸福感、成就感為工作目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛，從細(xì)節(jié)處著手，處理好普遍性要求和個(gè)性化需求的關(guān)系，營(yíng)造良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍。