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12月8日-9日，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華一行到奉建高速TJ02工區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司總經(jīng)理、奉建總包、工區(qū)相關(guān)人員等陪同。

楊光華一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目工程進度及安全管理等情況。聽取了項目“三化管理”、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、施工重難點及下一步工作計劃等情況的匯報，并提出指導(dǎo)意見。

楊光華指出，項目管理團隊要以安全生產(chǎn)為基本要求，揚長避短、不斷總結(jié)提升，打造高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)工地。

楊光華強調(diào)，一是要提高思想認識，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，積極探索研判安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題，做好冬季施工安全隱患排查，管控好用電、交通、防火等各方面的安全保障；二是要加強勞務(wù)班組教育管理，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，不斷提高勞務(wù)班組人員的安全生產(chǎn)意識，全力保障項目安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)有序向好發(fā)展；三是要加強項目的技術(shù)管理工作，對危險性較大的工程，要嚴(yán)格按照批復(fù)的施工方案進行施工；四是要逐條對照落實環(huán)評報告，自覺踐行 “綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念；五是要認真總結(jié)一年施工經(jīng)驗，對下一年度工作超前謀劃，做好人力、物力的優(yōu)化工作，緊盯時間節(jié)點，加大推進力度，強化措施落實，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、安全和文明施工管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成項目建設(shè)