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12月17日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到納晴T10標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研，集團(tuán)公司副總工程師劉小飛，納晴T10標(biāo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。

調(diào)研施工現(xiàn)場

杜文昌沿線查看了六枝特大橋6、7、8、9號(hào)墩進(jìn)度情況和料場的生產(chǎn)情況，了解項(xiàng)目年度目標(biāo)完成情況，目前施工遇到的主要困難和重難點(diǎn)工作，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于近期施工的詳細(xì)工作匯報(bào)。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)做好科學(xué)有效的施工組織，搶抓有利施工期，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；二是要統(tǒng)籌調(diào)配各施工班組人員，解決好春節(jié)前后人員進(jìn)場困難、進(jìn)場慢等問題，確保年后開工即沖刺；三是要倒排工期計(jì)劃，提前做好各主墩承臺(tái)施工的準(zhǔn)備工作，多方面思考，確保鋼筋加工進(jìn)度和料場的供料速度滿足生產(chǎn)需求；四是要樹牢成本管理觀念，結(jié)合集團(tuán)公司“三化管理”的有關(guān)要求做好成本核算工作，合理配置現(xiàn)場施工設(shè)備，科學(xué)組織現(xiàn)場施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。