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12月20日，路面分公司2022年計劃工作會在集團13樓會議室召開，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌主持會議。集團公司部分班子成員出席會議并講話，集團相關(guān)職能部分負責(zé)人、路面分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門負責(zé)人及司屬各項目負責(zé)人參加會議。

會上，路面分公司對2022年各項目計劃完成的施工生產(chǎn)任務(wù)以及重點難點工作安排、節(jié)點工期目標、施工產(chǎn)值計劃等分別進行了匯報。與會人員就各項目擬完成產(chǎn)值、施工計劃等內(nèi)容的可行性、合理性進行認真的分析研討。同時，就工作計劃存在的問題和不足，提出了寶貴的意見建議。

會議指出，路面分公司的年度計劃總體思路較為清晰，但是在涉及到項目的具體工作安排上，在系統(tǒng)性、合理性和可實施性等方面還需再完善、再細化。杜文昌強調(diào)，謀劃明年工作思路要圍繞重點、找準難點，切實增強工作計劃的科學(xué)性、前瞻性、創(chuàng)造性。在責(zé)任的層層壓實中，切實推動各職能部門、各項目細化方案，并抓好執(zhí)行。他要求，一是路面分公司本部各部門、各項目要嚴格對照年初制定的目標，狠抓年底“沖刺期”，確保按時、按計劃高標準完成年度各項目標任務(wù)。二是根據(jù)會上提出的建議，會后對明年的工作計劃要形成統(tǒng)一管理思路、統(tǒng)一編制方法、統(tǒng)一考核標準。三是不斷堅持以“三化管理”為指導(dǎo)。在嚴防安全事故，力促穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，提升管理水平，抓好節(jié)能降耗，促進公司經(jīng)營提質(zhì)增效。