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寒冬十二月，晨起踐嚴霜。十二月是這一年的收尾，同樣是重遵35標項目抓進度的緊要關(guān)頭。

自路面分公司“施工大干100天，決戰(zhàn)年度總目標”勞動競賽活動開始以來，重遵35標項目始終堅持以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，將高標準、嚴要求貫穿于項目施工管理的全過程，積極打造項目品質(zhì)工程和樣板工程。

狠抓質(zhì)量

工程質(zhì)量管控的關(guān)鍵在于人。除了施工技術(shù)管理人員要在工序和過程里嚴格把關(guān)外，施工作業(yè)人員的專業(yè)技能、操作工藝以及熟練程度也極為重要。為解決施工班組作業(yè)人員工程質(zhì)量參差不齊的問題，項目部積極引導(dǎo)，在班組之間定期開展“手拉手”和“互學互鑒促提升”學習交流活動，并從進度、質(zhì)量和形象三個維度考核每周施工成果，檢驗學習成效和實踐能力。

在項目業(yè)主舉辦的質(zhì)量月砌體工程技能競賽中，經(jīng)過重重考核，重遵35標項目表現(xiàn)突出，成功斬獲第一名。對重遵35標的砌體施工、腳手架搭建和配電房工程，業(yè)主都給予了高度認可。

嚴防疫情

今年10月，項目遇到了進場施工以來最棘手的情況——疫情。遵義地區(qū)疫情防控戰(zhàn)突然打響，大量本地工人不能返工，各施工點無人可用。在保障項目安全上，項目黨員帶領(lǐng)青年團員沖在疫情防控的最前線，用使命責任筑起守護廣大員工的安全屏障。

在與時間賽跑的路上，當疫情結(jié)束后，面對落下的項目工期和產(chǎn)值，項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭定職定責，協(xié)調(diào)工作面，統(tǒng)籌優(yōu)化調(diào)配人、機、料整體組合，要求項目廣大干部職工務(wù)必把耽誤的時間搶回來，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成既定的進度目標任務(wù)。重遵35標黨員干部吳明勝爭當攻堅克難“帶頭人”，一邊帶領(lǐng)項目廣大黨員干部搶抓工期進度，大搞產(chǎn)值提升，一邊積極組織青年突擊隊員和技術(shù)骨干編制《高支模專項施工方案》，組織專家評審論證，攻克和解決項目技術(shù)難題。最后，方案成功運用在了板橋收費站天棚的施工上。11月30日，板橋收費站頂層樓面順利封頂。截至目前，重遵35標房建項目共計完成產(chǎn)值近7000萬元。

護航施工

一名黨員就是一面旗幟。哪個工區(qū)進度最慢、哪個作業(yè)點困難最多，“黨員先鋒隊”的旗幟就插在哪里；哪里的施工任務(wù)最緊急、哪里的工作環(huán)境最艱險，“青年突擊隊”全員合力奮戰(zhàn)的身影就在哪里。項目施工穩(wěn)步推進，這兩支隊伍功不可沒。

臨近歲末，項目青年突擊隊隊長胡正國的擔子更重了一些，每天迎著朝霞出門，待得日落西山才得以回歸。作為多年從事路面施工的骨干好手，在面對房建工程時，他既緊張又好奇。緊張自己不能勝任，又好奇自己到底能不能干好。懷著這樣的心情，他開始了房建施工，邊施工邊研究施工設(shè)計圖紙，認真查閱施工技術(shù)規(guī)范、工程技術(shù)操作規(guī)程，并在實踐中不斷的學習和檢驗印證。既是隊長又是隊員的胡正國為項目職工樹立了榜樣，沒有干過的工程、沒有做過的工作不可怕，只要肯干實干、肯學能學，就一定能把工作做好。

“‘不要急于出成績，埋下頭來干工作’，這是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識，積累經(jīng)驗?！焙龂f ，“在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷地學習，地鞭策自己并充實能量，讓自己在進步中成熟起來，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，為打造房建工程樣本項目做出不懈努力?！?/p>